Para clientes que sofrem de perda de participação de mercado e erosão da margem com a ação de competidores de custo baixo. Somos pioneiros neste tipo de situação complexa, e criadores da metodologia de Estratégia Híbrida que visa atingir a excelência operacional para retomar e manter a competitividade pelo custo baixo, combinado com iniciativas de diferenciação cuidadosamente elaboradas para recomposição da margem. O resultado é a recuperação de participação de mercado, a neutralização dos efeitos da competição de custo baixo e o aumento da rentabilidade.
Aumento de Competitividade
Somos criativos em desenhar soluções de aumento de competividade que simultaneamente reduzem custo e aumentam a diferenciação.
Como Atuamos
01 .
Análise de competitividade
02 .
Análise da performance do portfólio de produtos
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Análise do custeio total e da rentabilidade por linha, produto e SKU
04 .
Análise de sinergias de estratégias híbridas (custo baixo e diferenciação)
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Análise de melhorias de eficiência operacional (redução de custo, despesa e aumento de eficiência)
06 .
Análise do sistema de gestão por indicadores e suas metas
07 .
Implementação do sistema de monitoramento de preço
08 .
Desenho de planos de aumento de competitividade
09 .