Gerenciando Múltiplas Fontes de Vantagem Competitiva em um Ambiente Competitivo Complexo

Objetivo deste artigo é revisar a literatura sobre o tema da criação de vantagem competitiva sustentada e temporária, especificamente em mercados dinâmicos, e propor possibilidades de pesquisas futuras. Após analisar as principais tendências e trabalhos de estudiosos sobre o assunto, concluiu-se que uma empresa que vem enfrentando a erosão de suas fontes centrais de geração de renda econômica deve ter diversificado seu portfólio de estratégias em busca de novas fontes de vantagem competitiva, aquelas que poderiam compensar a queda nos lucros provocada por ambientes competitivos intensos.

Esta revisão conclui com a hipótese de que empresas que decidiram entrar e gerenciar múltiplos ambientes competitivos devem ter desenvolvido uma abordagem de quadro de estratégias múltiplas. A gestão desse portfólio de fontes de vantagem competitiva deve ter permitido a persistência de um desempenho econômico superior da empresa por meio da gestão do ciclo de vida de vantagens temporárias diversas e por meio de um efeito de resiliência, onde uma fonte de vantagem competitiva muito bem-sucedida compensa aquelas que foram erodidas.

Além disso, a revisão indica que economias de países emergentes, como as do bloco BRIC, devem apresentar um ambiente competitivo mais complexo devido à sua natureza histórica de diversidade cultural, contrastes sociais e interrupções econômicas frequentes, e também devido à recente normalização institucional que transformou o mercado em hipercompetição. Consequentemente, o estudo da competição complexa deve ser apropriado em tais ambientes.