Estratégia Híbrida, Ambidestria e Ambiente: Rumo a uma Tipologia Integrada

A estratégia híbrida, que surgiu como uma opção contingencial ao quadro de estratégias genéricas de Porter [1], defende que, em um ambiente dinâmico, a busca simultânea por abordagens de 'Baixo Custo' e 'Diferenciação' é fundamental para o desempenho de curto prazo e a sobrevivência de longo prazo da empresa. Uma vasta quantidade de literatura apoia os benefícios de adotar uma abordagem mista de estratégia: vários estudos empíricos comprovaram que a estratégia híbrida estabelece uma superioridade de desempenho da empresa em relação à escolha de uma estratégia pura. A literatura híbrida concentrou-se na ligação com o desempenho e no debate contra a abordagem de estratégia pura, no entanto, pouca atenção foi dada aos desafios apresentados pela implementação da estratégia mista.

De fato, apesar da rica literatura empírica, ainda não está claro como as empresas que adotam uma estratégia híbrida podem integrar com sucesso a contradição inerente das abordagens de 'Baixo Custo' e 'Diferenciação', escapando do resultado 'Preso no Meio'. Consequentemente, após uma consulta cuidadosa da literatura relevante, concluímos que existem vários tipos de implementação de estratégias híbridas, que devem corresponder a diferentes situações ambientais de negócios. Para estudar as características desses diferentes tipos de implementações de estratégias híbridas, propomos uma tipologia que compreende quatro tipos de implementação de estratégia híbrida, definidos por dois antecedentes da empresa e dois antecedentes do ambiente.

Como contribuição deste artigo, a tipologia proposta tem o objetivo de preencher uma lacuna metodológica em relação à adoção de estratégias híbridas, e esperamos que ela possa ser usada como um quadro para estudos futuros, visando sugerir implicações gerenciais e revelar ainda mais características da implementação híbrida.

Além disso, alinhamos e contrastamos as abordagens híbrida e ambidestra, que compartilham muitas semelhanças. Apesar de terem sido confundidas em estudos empíricos, concluímos que hibridismo e ambidestria são conceitos distintos e complementares: enquanto a estratégia híbrida define a proposta de valor da empresa (uma composição de 'Baixo Custo' e 'Diferenciação'), a ambidestria foca em como entregar esse valor com eficiência (Exploração) e como renová-lo de forma eficaz (Exploração).