UUma indústria do setor de fitas adesivas enfrentava baixo crescimento e ameaças de concorrentes e produtos importados de baixo custo. A Diaphora assumiu a liderança de um programa de transformação estratégica, atuando em co-gestão interina com os executivos da empresa. Em quase 2 anos, revisamos estratégia, linhas de produtos, eficiência industrial e modelo de gestão, reposicionando a empresa no mercado com produtos de maior valor agregado e maior competitividade. Implementamos um conjunto de ações estratégicas para transformar a Adere em uma empresa mais competitiva e sustentável.
ADERE
Publicado em
31 de dezembro de 2019
Soluções Utilizadas
Planejamento Estratégico
Revisão completa da estratégia de negócios para alinhar visão e execução.
Reposicionamento de Linhas de Produto
Foco em produtos de maior valor agregado e entrada em novos segmentos com soluções adesivas.
Aumento de Eficiência
Melhoria na eficiência comercial, de vendas, industrial e de operações.
Plano de Sucessão e Reestruturação Organizacional
Implementação de nova estrutura organizacional e cultura de gestão baseada em metas e meritocracia.
Resultados Alcançados
Ao longo de 5 anos, a Adere alcançou um crescimento de 194% no faturamento e 180% na rentabilidade, consolidando uma posição de liderança e vantagem competitiva em diversos segmentos-chave.
A Adere saiu de uma situação de estagnação para se tornar líder em segmentos estratégicos, com um modelo de negócios mais robusto e preparado para crescimento sustentável.